トヨタ式のなぜなぜ分析って?5回のWHYがなぜ重要なの?なぜなぜ分析の注意点

😗。 特に出発点の「なぜ」を考えるためのガイドワードとして、「4M」「m-SHELモデル」を使うと抜け・洩れなく重要な着眼点にフォーカスすることができます。

再発防止策を正確に突き止めるために、ありのまま表現するように心がけましょう。 現場で生じた問題の改善や経営の改善を意図した問題解決の1つの方法として,比較的良く知られている「なぜなぜ分析」という原因分析手法がある.「なぜなぜ分析」ツールは本論理的思考テキスト講座「論理的思考の基礎から応用まで」の範疇に属する論理的分析法であるが,ロジカル・シンキングの研修を実施すると「なぜなぜ分析」の研修を受講した人が参加してくることがあり,日常的にも「なぜなぜ分析」を活用すべく努力している熱心な人に出会うこともある. しかし,質疑応答や意見交換をしてみると,残念なことであるが,どうやら多くはツールを上手く使えていないことに気づかされる.「なぜなぜ分析」に限ったことではないが,研修で学んだことを実際に仕事の場で活用しようと努力しても,なかなか思うように行かないものである..問題解決力の基盤となる論理的思考の能力を磨き,実務で問題解決に活用することができるように鍛えるには,研修受講後も普通の人で. ただ,「なぜなぜ分析」の活用に取組んでいる人の場合は,本当の意味で実用できるようになるには現場的な体験だけでなく,特にことから見直した方が良いと思われるので要点を紹介しておきたい. 1 「なぜなぜ分析」のどこがどのようにマズイのか ここでは「なぜなぜ分析」の活用に関して,論理的思考という観点から幾つかの懸念点を挙げながら,より適切に活用できるように支援することを狙いとして、簡単な例を用いて分かりやすく解説して行く.誤解のないように予めお断りしておくが,「なぜなぜ分析がマズイ方法である」ということを主張することが目的ではなく, 「なぜなぜ分析の活用においてマズイ点が見られる」ので,「このように考えると宜しいのでは?」という提案をさせていただいていると受け止めていただきたい. 1. 必ずしも5回なぜをする必要はありませんが、細かくステップを踏んで「なぜ」を踏んでいくことで抜け防止につながります。

【現状を改善するための】「なぜなぜ思考」の活用法とポイント

🙂 論理的に「なぜ」を繰り返すことが、なぜなぜ分析の具体的なステップです。 2 限られる「なぜなぜ分析」法の適用範囲 いずれにしてもこのように考えてみると,「なぜなぜ分析」は上記のような,例えば創造的問題には不向きであると言わざるを得ないことがおわかりいただけると思う. 「なぜなぜ分析」は,重要な問題解決法の1つであるが,その対象は「なぜ」の問いかけが意味を持つ問題に限られるのだ.問題というものを幅広く考えるなら,必ずしも「なぜ」という問いかけの対象となる問題とは限らないことがわかる. 論理的思考分野で活用する論理ツリー(ロジックツリー)では「なぜなぜ分析」ツールに対応するWhyツリーだけでなく,要素への分解ツリー,解決策を考えるときのHowツリーまで包含している.もっと広く,問題のすべてを視野に入れるなら「なぜ=why? 」 また、「イベントを企画したけどお客様が集まらない」とか「新しい商品を開発したけど反応がなかった」とか 考えてしまうことがある思うんですよね。 画像はクリックすると拡大するので見やすいと思います。

人的要因に問題を帰着させてはならない なぜなぜ分析は、犯人探しが目的ではありません。 今回は、リスティング広告のインハウス運用における「CPAが目標よりも高い!」という事象を分析してみたいと思います。

なぜなぜ分析とは?事故トラブルの真因をつかむための6つのコツとポイント

⚐ 1回目のなぜ:機械が動かなくなったのはなぜ? 答え「オーバーロードがかかり、ヒューズが切れたから」 2回目のなぜ:オーバーロードがかかったのはなぜ? 答え「オーバーロードがかかったのは、軸受部の潤滑が十分でないから」 3回目のなぜ:十分に潤滑しないのはなぜ? 答え「十分に潤滑しないのは、潤滑ポンプが十分くみ上げていないから」 4回目のなぜ:十分くみ上げられないのはなぜ? 答え「十分くみ上げられないのは、ポンプの軸が摩擦してガタガタになっているから」 5回目のなぜ:摩擦したのはなぜ? 答え「摩擦したのは、ストレーナー(濾過器)が付いていないので切粉が入ったから」 5回の「なぜ?」を繰り返した結果、例題では「ストレーナーを取り付ける」という対策にたどり着きました。 真因という言葉の意味にも注意が必要です。 そういった再発を防ぐ為に、「なぜなぜ分析」は非常に有効な手段となります。

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「原因」=ある問題を起こしたもの。

なぜなぜ分析は、なぜ会社をダメにするのか

😁 その4つのタイプとは、以下の4つとなります。

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最終的な結論に対して、マニュアルのレイアウト見直しや、作業に慣れていない人でもヌケ・モレがないよう重要項目をチェックリスト化するなどの対策を講じることができます。

【図解】何がわかるの?なぜなぜ分析の使い方とポイントを徹底解説!

😉 興味のある社長様は、ぜひセミナーにご参加ください。

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なにかことを起こすにあたってどんなことでもかならずリスクは、ついて回ってくるのです。 簡単な例として会社のパソコンが感染してしまいその対応策になぜなぜ分析を使ってみましょう。

なぜなぜ分析のやり方・コツ・なぜなぜ分析の事例

🐲 そのあとの原因の深掘りや対策につながりにくくなります。

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まずは問題となるリソースの棚卸しをして客観的に捉えていく。

どこがマズイ?なぜなぜ分析 簡単な例でわかる

🤭 ポイントは、「なぜ、そうなってしまったのか?」という結果ではなく、何が原因で「そうさせたのか?」という 理由を探してみるのもいいですね。 対象になる問題に具体性はあるか?• 少し難しいことを書いていますがさっと読み流してもらうだけで結構です。

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人はこれを無意識的に認識しています。

なぜなぜ分析とは?事故トラブルの真因をつかむための6つのコツとポイント

😃 上手に活用してみてくださいね。

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また、他の人が見ても分かりやすい表現をすることが大切です。